Il Girona ha evoluto oltre il semplice progetto sportivo. Presso Montilivi, è stata creata una singolare struttura economica all’interno del panorama calcistico spagnolo: modesta per dimensioni, ma con grandi ambizioni, estremamente dettagliata e progettata per affrontare situazioni che altri club, con budget significativamente più elevati, trovano più difficili da gestire.
A differenza di molte altre squadre di Prima Divisione che sviluppano un unico piano finanziario stagionale, il Girona opera con una continua incertezza. La sua situazione sportiva, spesso imprevista, costringe il club a preparare due diversi bilanci ogni febbraio, quando non ha certezze sulla categoria in cui giocherà nei mesi successivi.
Con l’arrivo di maggio, il dipartimento finanziario invia a LaLiga un nuovo documento che stabilisce il noto tetto salariale, un elemento chiave per l’intera pianificazione sportiva. A questo si aggiunge un mercato delle trattative capace di scombinare tutto “in poche ore”, come riconosce lo stesso club.
Una vendita imprevista o un trasferimento che salta all’ultimo minuto possono alterare ogni previsione. Pertanto, la struttura economica del Girona si fonda sulla flessibilità, su un attento monitoraggio della spesa e su una pianificazione quinquennale che funge da guida nei momenti di incertezza. Anche se il sistema sembra complesso, rispecchia un metodo chiaro: disciplina finanziaria. Il club ha compreso che la propria sopravvivenza è legata al controllo dei costi per il personale, evitando di compromettere risorse future e mantenendo livelli moderati di indebitamento. I dati confermano questa strategia. Il club vanta rapporti di spesa per il personale inferiori alla media di LaLiga —66% rispetto al 73%— e un indebitamento nettamente al di sotto di quello degli altri team. La sostenibilità è diventata una necessità intrinseca all’essenza del progetto. La digitalizzazione ha aiutato il Girona a ottimizzare le risorse, a migliorare l’esperienza dei tifosi e a velocizzare operazioni che in passato richiedevano più tempo e personale.
Il Girona ha intensificato la gestione sportiva, integrando sistemi di monitoraggio in tempo reale, diventati cruciali per competere nonostante budget limitati. Questo approccio ibrido —che unisce rigorosità economica, innovazione e stabilità istituzionale— si manifesta chiaramente nell’andamento del valore di mercato del club, cresciuto da 38 milioni di euro nel 2022 a 287 nel 2024. Questo incremento non solo riflette le recenti prestazioni sportive, ma evidenzia anche la capacità del club di valorizzare talenti e beni. Tuttavia, l’essenza di questo modello non si basa solo su dati monetari. La squadra ha instaurato un legame profondo con la comunità e il territorio: vanta oltre 12.000 soci, investimenti continui nelle strutture, una città sportiva in espansione e mantiene un rapporto con il contesto circostante improntato alla vicinanza e alla trasparenza. La società catalana ha dunque trovato una sua dimensione: quella di un club che utilizza strategie diverse, gestisce le risorse in maniera più efficiente, senza eccedere nelle spese, e che si è trasformato in un esempio di efficacia in un ambiente dominato da bilanci esorbitanti. In un panorama calcistico caratterizzato da un significativo squilibrio economico, il Girona ha optato per un percorso basato su controllo, metodologia e innovazione. Nonostante le sfide sportive restino elevate, il progetto economico continua a progredire con determinazione.
