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Con lo sguardo rivolto alla stagione 2025/2026, l’FC Santeramo ha presentato il nuovo organigramma dirigenziale, segnando l’inizio di un progetto sportivo che mira al rilancio e alla solidità. Ma ci si deve chiedere: quali sono le basi reali di questo progetto e quali sfide affronterà il club per garantirne il successo? Scopriamolo insieme.
Analisi dell’organigramma e delle scelte strategiche
La nuova dirigenza dell’FC Santeramo ha fatto scelte significative, a partire dalla conferma di Vincenzo Petragallo come allenatore. La sua carriera, iniziata nel 1988, è caratterizzata da esperienze in categorie che vanno dalla Terza all’Eccellenza, con club storici come Palagianello e Castellaneta.
Questa continuità nella figura di Petragallo potrebbe fornire stabilità e una direzione chiara al club, ma è fondamentale analizzare quali misure concrete saranno adottate per affrontare le sfide del campionato di Prima Categoria. Dopotutto, chiunque abbia lanciato un prodotto sa che la visione da sola non basta; servono azioni tangibili.
Il nuovo organigramma prevede anche la nomina di Leone Armando come Team Manager, affiancato da Luciano Bitetti e Giovanni Barberio a capo della segreteria. Questi ruoli chiave dovranno dimostrare capacità di gestione e strategia, soprattutto in un contesto in cui il churn rate dei giocatori e la retention della squadra possono influenzare pesantemente le performance sul campo. Senza un adeguato supporto e una visione lungimirante, il rischio di fallimento è alto. Non ci si può permettere di sottovalutare l’importanza di una squadra coesa e motivata.
Lezioni dai successi e dai fallimenti passati
Ho visto troppe startup e progetti sportivi fallire per non comprendere l’importanza di un approccio basato sui dati e sulla sostenibilità. Anche nel calcio, come in qualsiasi business, il product-market fit è cruciale. L’FC Santeramo deve costruire una squadra che non solo si adatti al campionato, ma che sappia anche attrarre e mantenere i tifosi, creando un legame solido con la comunità. La storia del club offre spunti interessanti: nel passato, iniziative simili hanno portato a risultati altalenanti. I dati di crescita raccontano una storia diversa: è fondamentale analizzarli per evitare errori già commessi.
Nel 2017, Petragallo ha iniziato la sua carriera di allenatore, raggiungendo traguardi significativi come la conquista di un campionato regionale Under 18. Questa esperienza sarà determinante, ma non basta: l’FC Santeramo deve saper gestire le aspettative e le pressioni del campionato, mantenendo un equilibrio tra ambizioni e realtà. L’esperienza passa anche da piccoli fallimenti, che possono diventare occasioni di apprendimento se affrontati con la giusta mentalità. Ricordiamoci, il fallimento non è la fine, ma una lezione per il futuro.
Takeaway azionabili per il futuro
Per i dirigenti e i fondatori di club sportivi come l’FC Santeramo, ci sono alcune lezioni chiave da tenere a mente. Prima di tutto, è essenziale costruire un team affiatato e competente, capace di lavorare sinergicamente per raggiungere obiettivi comuni. Inoltre, la comunicazione trasparente con i tifosi e la comunità è cruciale per mantenere un supporto costante e una base di fan solida. Chiunque abbia lanciato un prodotto sa che il coinvolgimento della comunità è fondamentale per il successo.
Infine, l’approccio basato sui dati deve permeare ogni decisione strategica, dalla gestione dei giocatori al marketing. Monitorare costantemente i KPI come il burn rate e il LTV dei giocatori contribuirà a una gestione più efficace e a una pianificazione sostenibile nel lungo periodo. Solo così l’FC Santeramo potrà affrontare le sfide future con fiducia e determinazione. La strada è lunga, ma con la giusta mentalità e preparazione, il club ha tutte le carte in regola per scrivere una nuova storia di successo.
