Jokin Aperribay ha espresso con sicurezza le sue considerazioni durante l’assemblea degli azionisti della Real Sociedad, tenutasi al Palazzetto dei Congressi del Kursaal. Ha deciso di iniziare affrontando una questione che crea preoccupazione tra molti tifosi: la gestione delle corse degli autobus che collegano lo stadio ai vari comuni della provincia di Gipuzkoa.
Successivamente, ha sottolineato l’importanza della globalizzazione, degli investimenti nei calciatori e nel centro sportivo di Zubieta, oltre a trattare il miglioramento della situazione finanziaria e diverse riflessioni personali.
Aperribay ha messo in rilievo dati economici, evidenziando l’evoluzione del patrimonio netto che è passato da un deficit di -43 milioni nel 2008-2009 a un saldo positivo di 80 milioni oggi.
L’attivo patrimoniale attuale è di 93 milioni, un miglioramento significativo rispetto al -31 milioni dello stesso periodo. “Se le previsioni si avverano, il patrimonio sarà di 100 milioni l’anno prossimo e 124 milioni in attivo. Sarebbero cifre di grande rilevanza”, ha dichiarato, prima di presentare quattro dati chiave.
“La Real sta compiendo sforzi economici notevoli”, ha affermato. Tra i dati citati ci sono un EBITDA di 45,2 milioni, un utile di 16,9 milioni previsto per la stagione 2024-2025, un saldo positivo di +80 milioni fra crediti e debiti verso i giocatori e, infine, una totale assenza di debito con gli istituti bancari, come promesso nell’assemblea del 2024.
Ha specificato che i primi due dati sarebbero stati più favorevoli senza il contrattempo legato a Yasuda, che ammonta a 13,4 milioni. “Abbiamo una richiesta di pagamento in sospeso, non ci hanno ancora liquidato”, ha fatto sapere, pur sottolineando che la compagnia ha svolto dei notevoli sforzi ed è in trattative per modificare l’accordo, con Yasuda che ha investito oltre 10 milioni nella Real. Il presidente ha anche rivelato che Yasuda ha presentato il club a due aziende, una delle quali mostrerebbe interesse a entrare in un nuovo accordo. “Se tutto si concretizza, l’intesa avrà successo e risulterà vantaggiosa nel medio-lungo periodo”.
La questione della globalizzazione nel calcio, con un occhio attento anche all’aspetto economico, è di primaria importanza per il presidente della società txuri urdin. “Non è un’operazione semplice e non sempre si raggiungono i risultati sperati”, ha spiegato, elencando le attività del club in paesi come Svezia, Ghana e Giappone.
In Giappone, il club sta sviluppando un programma con una squadra composta da ragazzi di età inferiore ai 11 anni e gestisce un’accademia che include 120 ragazzi. “Il Giappone ci ha apportato delle entrate”, ha aggiunto. Per quanto riguarda il Ghana, l’obiettivo è quello di scoprire talenti unici tra i calciatori africani, con due nuovi ingaggi già effettuati e la possibilità di aggiungerne uno o due ulteriori. “Abbiamo un esperto che applica rigorosamente la nostra metodologia. Abbiamo investito 150.000 euro in Ghana. I giocatori non possono trasferirsi fino al compimento dei 18 anni, tutto deve essere impostato in chiave calcistica,” ha dichiarato, sottolineando anche le iniziative in Svezia.
“In Svezia puntiamo a scovare talenti diversi rispetto ai nostri atleti locali,” ha affermato, riferendosi alla collaborazione con l’OIS di Goteborg per il trasferimento delle nostre pratiche di allenamento. Attualmente, il club ha tre giovani scandinavi sotto contratto e un quarto si unirà a breve, tutti con esperienze internazionali. “Miriamo a creare un rapporto continuo, siamo sempre presenti, ci dedichiamo alla formazione e i migliori tendono a venire a Zubieta,” ha spiegato.
Infine, in merito alla situazione attuale del club, Aperribay ha messo in evidenza il concetto di “evoluzione, esigenza e fiducia”. Ha riconosciuto che la stagione precedente è stata “deludente”, esprimendo così la crescente ambizione della società. “Evoluzione, esigenza e fiducia sono tre concetti chiave nella gestione della Real. Oltre a partecipare alle competizioni europee, abbiamo vinto una coppa e raggiunto le semifinali, le ragazze hanno gareggiato in Champions e il Sanse ha ottenuto due promozioni. Un tempo ci risultava difficile tornare in Europa. Possiamo considerare la stagione passata come negativa, anche se per altri potrebbe sembrare deludente.”
Attualmente, la Real Sociedad si trova al decimo primo posto e le aspettative per il futuro sono aumentate, nonostante tale posizione venga considerata insoddisfacente. Abbiamo subito l’eliminazione da parte del Madrid e del Manchester United. Un passo dalla finale ci abbiamo quasi messo piede, avendo vinto 3-4 al Bernabéu, ma il match di Manchester è stato caratterizzato da un arbitraggio veramente pessimo che ci ha impedito di progredire. In questo periodo dello scorso anno, nutrivamo speranze di un miglioramento nella seconda metà della stagione, ma purtroppo non è accaduto; siamo entrati in una fase negativa e non siamo riusciti a invertirne il corso. La chiave per migliorare si trova nella necessità di avere più ambizione, di evolverci come squadra e di rafforzare la fiducia reciproca. Essere ambiziosi significa che dobbiamo impegnarci al massimo ogni giorno, specialmente per competere ai livelli più alti. È questo il messaggio fondamentale su cui dobbiamo concentrarci.
Mi sono poi soffermato sull’importanza dei giovani nella nostra formazione e sul potenziale di Zubieta. Il fatto che il Sanse sia riuscito a salire di categoria due volte in cinque anni è davvero notevole. Dei 54 calciatori che abbiamo (escludendo i prestiti), ben 42 sono nati dopo il 2000 e hanno meno di 25 anni. Abbiamo 9 giocatori delle annate 2006 e 2007, di cui uno in prima squadra, che ancora non ha compiuto 20 anni. Inoltre, 27 calciatori sono nati dal 2003 in giù. È vero, ci sono stati addii di giocatori chiave, ma abbiamo anche talenti in grado di fare la differenza. È cruciale sottolineare l’impegno della Real nella crescita dei suoi atleti, affinché quando lasciano il club, siano migliori di quando sono arrivati. Senza la determinazione quotidiana, i risultati che abbiamo ottenuto non sarebbero stati possibili. Ho anche evidenziato l’importanza dell’investimento a Zubieta sotto ogni aspetto.
Tutte le nostre azioni sono orientate a favorire lo sviluppo dei giocatori. Abbiamo effettuato investimenti totalizzando 36 milioni dal 2022 al 2026, suddivisi tra progetti già completati (30,1 milioni), progetti attualmente in corso (3 milioni) e progetti futuri (2,9 milioni). Questa cifra esclude le spese per digitalizzazione, materiale e attrezzature, concentrandosi esclusivamente sulle opere edilizie. La costruzione del Z3 sarà completata all’inizio di febbraio e a marzo inizieremo i lavori sul nuovo Z8. Tutti questi investimenti sono pensati per il progresso della Real. Nello specifico, abbiamo destinato 18,4 milioni allo sviluppo dei talenti a Zubieta per la stagione 2024-2025, escludendo le squadre maschili e femminili di vertice. I dettagli includono 4,59 milioni per il Sanse, altrettanti per il secondo ciclo, 3,8 milioni per il primo ciclo, 1,4 milioni per il calcio femminile, 1,4 milioni per la struttura sportiva e 2,49 milioni per il calcio giovanile legato a convenzioni, come spiegato.
Inoltre, abbiamo investito 2,14 milioni nel campo dell’educazione e del supporto per i calciatori. “Un nostro obiettivo è integrare l’educazione con lo sviluppo sportivo, evitando che i giocatori si sentano frustrati o abbandonino gli studi. Garantiamo la possibilità di mobilità, borse di studio universitarie e supporto educativo per gli atleti. Abbiamo bisogno di offrire tutto il supporto necessario. Dei 297 giocatori, ben 290 sono ancora studentesse o studenti. Di questi, 76 sono iscritti all’università o frequentano corsi di grado superiore. La Real si preoccupa non solo della formazione e del progresso sportivo, ma anche dell’educazione personale dei calciatori,” ha sottolineato.
Ha poi affrontato la questione dei fondi d’investimento, mettendo in guardia sui rischi. “In settori come la NBA, la NFL e la Premier League, la maggior parte delle organizzazioni è di proprietà di fondi d’investimento americani. In Italia, dodici club sono già sotto il loro controllo. Recentemente, abbiamo visto la vendita dell’Espanyol e quella dell’Atlético. Questi fondi stanno entrando in LaLiga. È opportuno interrogarsi sul motivo di questo interesse, e la risposta è che il mercato è considerato conveniente.”
È fondamentale interrogarsi su quali club saranno coinvolti, e si tratta di quelli delle nostre dimensioni. Questi club rappresentano una fonte significativa di denaro e non comportano spese elevate. Questa situazione potrebbe influenzare le competizioni nei prossimi anni”, ha avvertito. Ha sottolineato che la Real deve concentrarsi su “l’evoluzione nel gioco, sullo sviluppo dei giocatori, sulla necessità di alzare il livello e sulla fiducia in ciò che siamo, che è essenziale per il grande obiettivo che la Real si propone per il futuro”. Inoltre, ha evidenziato l’importanza di “gestire in modo efficiente”.
Parlando delle nuove disposizioni riguardanti i bus, Aperribay ha illustrato la strategia per risolvere le difficoltà relative alla partenza dei pullman da Anoeta verso i comuni vicini, dopo aver discusso con due responsabili e il Dipartimento di Mobilità del Comune di Donostia. “Inizio con i pullman che si fermano a Illumbe. Si tratta di circa 50 bus, con un picco di 56 nel giorno massimo, di cui 49 organizzati dalla Real. Il Comune ci ha presentato una soluzione per fare in modo che tutti i pullman sostino ad Amara, verso Riberas, e riteniamo che questa possa rivelarsi positiva. Desidero ringraziare il Dipartimento di Mobilità di Donostia e Imanol e Haritz per aver affrontato seriamente la questione. La soluzione trovata non andrà a influenzare i parcheggi di Amara, è importante chiarirlo. Il piano prevede l’accoglienza di 63 pullman, dislocati in varie aree vicine. In particolare, sono previsti posti nel Paseo Zorroaga, in Calle Gregorio Ordóñez e 9 nello spazio circostante lo stadio, dedicati in particolare a chi ha mobilità ridotta o in età avanzata. Crediamo che per la prima partita di gennaio questa misura potrà entrare in vigore. Inoltre, prevediamo di commissionare uno studio per comprendere i flussi di mobilità intorno allo stadio, desideriamo analizzare come le persone raggiungono il campo e l’impatto del trasporto ferroviario. Vogliamo anche che le informazioni siano disponibili sull’app, in modo che gli utenti possano fare scelte informate. Ci vorrà del tempo”, ha concluso.
