Il panorama calcistico italiano vive un momento di grande dinamismo, e la Juventus, una delle squadre più blasonate, si trova ad affrontare un periodo di transizione. Le scelte in merito agli esterni offensivi sono diventate un argomento cruciale per il futuro della squadra.
Ma ci si deve chiedere: questa nuova strategia, con un gioco più centralizzato, è davvero la migliore per il club?
Le scelte strategiche della Juventus
Negli ultimi tempi, la Juventus ha intrapreso un cambiamento significativo nel modo di schierare i suoi esterni offensivi. Un tempo, il gioco era molto più statico e prevedibile. Oggi, invece, si cerca di rendere il gioco più fluido e dinamico. Ma attenzione, perché non basta una bella facciata. È fondamentale analizzare i numeri che supportano queste scelte. Spesso, ciò che sembra un miglioramento è solo un’illusione, priva di dati concreti che la sostengano.
Chiunque abbia lanciato un prodotto o gestito un team sportivo sa che il cambiamento non avviene nel vuoto. Ci sono giocatori come Conceiçao, che hanno dimostrato di potersi adattare e contribuire in modo significativo, ma ci sono anche altri, come Nico Gonzalez, la cui versatilità non è stata sfruttata adeguatamente. Le scelte di mercato devono riflettere non solo le necessità attuali, ma anche una visione strategica a lungo termine. La Juventus ha bisogno di stabilità e di un chiaro PMF (product-market fit) per i suoi giocatori.
Il mercato: cosa manca alla Juventus?
Uno dei punti dolenti per la Juventus è la mancanza di un difensore centrale di alto livello. La squadra ha bisogno di un leader in difesa, capace di garantire solidità e sicurezza. Bremer ha dimostrato di avere le qualità per diventare un punto fermo, ma senza un adeguato supporto, il rischio di infortuni e di una difesa vulnerabile aumenta. E l’attacco? Non sembra andare meglio: pur avendo David come sostituto di Vlahovic, la rosa deve essere abbastanza profonda per affrontare una stagione ricca di impegni. Le statistiche parlano chiaro: squadre con un alto churn rate tendono a fallire nella parte finale della stagione proprio per la mancanza di profondità nella rosa.
A centrocampo, un mediano come Tonali sarebbe l’ideale per fornire la forza e le caratteristiche necessarie. La Juventus deve essere in grado di identificare i giocatori che possono davvero contribuire alla sua visione di gioco e che possiedano una LTV (lifetime value) alta, in grado di garantire un rendimento costante nel tempo.
Lezioni pratiche per i founder e per la Juventus
La situazione attuale della Juventus offre spunti preziosi per chiunque operi nel mondo del business. Prima di tutto, il focus sul prodotto è cruciale: qualsiasi squadra, proprio come un’azienda, deve sapere qual è il proprio core business. Per la Juventus, ciò significa costruire una squadra capace di adattarsi a un gioco moderno e competitivo.
In secondo luogo, non si può sottovalutare l’importanza di avere dati solidi per supportare le decisioni. Le scelte di mercato devono basarsi su analisi approfondite e non su tendenze momentanee. Ho visto troppe startup fallire per non aver saputo interpretare i dati in modo corretto. La Juventus deve evitare di cadere in questa trappola e costruire un percorso strategico basato su metriche chiare e obiettivi sostenibili.
Infine, la gestione delle risorse umane è fondamentale. I giocatori devono essere scelti non solo per il loro talento, ma anche per la loro capacità di lavorare in squadra e di adattarsi alla cultura del club. Questo approccio non solo aiuta a mantenere un buon clima all’interno della squadra, ma è essenziale per massimizzare la performance sul campo.
